¡MAMITA, VIENEN LOS CHILENOS!

Crece cada día la impresión que Chiclayo cuenta con dos alcaldes.  David Cornejo Chinguel y Lucio Asalde Vives, quien  participó en las últimas elecciones municipales como invitado del PPC. Todos sabemos lo que pasó. Perdió largamente y no logró colocar ni siquiera un regidor en el flamante Concejo Municipal.  Pero, al igual como lo hiciera  con Rafael Aita, a quien logró convencer que más chance tenía como candidato al GRL que a la MPCh, no pasó mucho tiempo para que lograra impresionar al ganador Cornejo Chinguel.  Asalde, quien alguna vez le dijera a Aita “yo no voy a gastar plata en mi campaña porque voy a convencer a mis amigos periodistas para que me apoyen”, ha mostrado desde siempre mucha habilidad para convencer a propios y extraños, en base a su sonrisa de niño bueno y a su verborrea imparable cuando de vender algo se trata.

Asalde ha sabido vender su imagen. Se la vendió a Aita, que con toda la viveza, experiencia y habilidad que tiene, cayó como un corderito y perdió tiempo, plata y futuro político.  Y se la vendió a Cornejo, que poco sabía de los problemas municipales y que a pesar de ser también un amante de la oratoria desmedida y repetitiva, quedó deslumbrado por las ideas renovadoras y contactos extranjeros que dijo tener el  hoy jefe de la CEPRI Municipal, ente dispuesto a vender el agua que tomamos y que si dejamos que vayan por ese camino, hasta el aire que respiramos.

Y mientras Cornejo, el verdadero Alcalde, tiene que enfrentar diariamente los miles de problemas municipales, enfrentar a la prensa seria que lo cuestiona, decepcionarse con las personas que convoca por su propia iniciativa o por sugerencias de sus allegados, Asalde el otro alcalde, se pasea por medios de comunicación, anunciando acciones que no estuvieron nunca en los Planes de Gobierno de APP, pero que asegura  convertirán a Chiclayo en una ciudad acorde con la modernidad.

A Asalde lo llamaron por el Terrapuerto. Han pasado cinco meses y  nada. Pero el pasado 20 de enero, Cornejo firmó la Resolución 107, donde le abría las puertas  para que pueda vender todo lo que quisiera.  Entonces, en vez de ponerse del lado del mostrador que defendiera los intereses del municipio, se pasó al otro lado. Y empezó a hablarnos de los mil millones de soles  que una empresa estaba dispuesta a invertir en EPSEL. Cornejo abrió los ojos sorprendido e impresionado. Y Asalde, convertido en el portaestandarte de los empresarios, dijo orgullosamente que Graña y Montero quería ayudar a solucionar los problemas de saneamiento de nuestra Región.

Y salieron los dirigentes satélites, que subyugados  por las ideas de Asalde, comenzaron a proyectarse buscando de alguna forma lograr protagonismo que cubriera sus expectativas. Ciro Salazar, el Decano del CIP-CRL, fue el primero. Su cáustica posición frente a EPSEL, era por todos conocida. Defensor de la inversión privada, respaldó las ideas de su colega sin que se le moviera un pelo, cuando de criticar a los ingenieros que trabajan en EPSEL se trataba. En el colmo de la desfachatez, quiere hoy ser Director de la Empresa para poder lograr sus objetivos.

El segundo, fue el Decano del Colegio de Arquitectos, que no tuvo reparos de aceptar formar parte de la CEPRI al lado de Asalde, ilusionado seguramente por los bonos al éxito que, imagino, obtendrán por sus ventas. Helver de los Ángeles García Ramírez, así se llama el decano, acaba de declarar en La Industria que “700 trabajadores no pueden ir en contra de la inversión. No pueden ir en contra de Chiclayo”. Y, siguiendo el ejemplo del maestro y guía, ha profetizado “queremos que se aprovechen los recursos antes que se vayan para otra parte del país”. Como si no se supiera que la misma propuesta ha hecho Graña y Montero en Trujillo.

Con mucha sutileza, estos fenicios modernos han dicho que Graña y Montero no viene sola. Que una empresa española viene asociada con ellos. Entonces tenemos que recordar a la española  Antalsis, que vino a colocar la primera piedra al estadio Elías Aguirre y a la que seguramente los huaqueros de fin de siglo la buscaran como trofeo a la ingenuidad y a la malicia malvada de empresarios estafadores.  

AQUALOGY es el nombre de la empresa española, nacionalizada chilena, que de acuerdo a su misión en el mundo, se dedica al suministro de agua en zonas de escasez y también donde hay agua. Una trasnacional que opera entre otros países en Estados Unidos, México, Brasil, Chile y en el África. En el 2012 AGBAR y AGBAR CONOSUR, dos empresas españolas asentadas en Chile, crearon AQUALOGY MEDIO AMBIENTE CHILE, empresa que, un año más tarde, puso en marcha el proyecto AGUAS ATACAMA, con la finalidad de dotar de agua potable e industrial a la región, a través de una planta desalinizadora. Como crece el ichu en nuestra serranía, los españoles crearon la marca AQUATACAMA con la finalidad de  prestar “servicios de tratamientos de materiales de desechos y de alquiler de equipos”. Los españoles-chilenos iban creciendo.

Pero como quiera que el anclaje en España es muy importante, por  si hubiera problemas con sus inversiones e intereses  en esta parte del mundo, en Barcelona tienen operando a AQUAOLGY AQUA AMBIENTE SERVICIOS INTEGRALES y AQUALOGY DEVELEOMENT NETWOK, que en mayo del 2013 inscribió en Chile KNOWLEDGE SUITE, empresa dedicada a la gestión de bases de datos. Y en agosto del 2014 inscribió también en Chile, por supuesto, la marca AQUASFERA, que ofrece “software de computadora para tratamiento de la información.

La sede de AQUALOGY se ubica en Chile en  un edificio en La Concepción No.141 Providencia. Desde allí y a través de sus diferentes marcas, presta distinto servicios a AGUAS ANDINAS. Quienes han investigados los negocios de estos españoles-chilenos, aseguran que desde hace unos tres años, AQUALOGY SOLUTIONSCHILE  le factura al gobierno chileno entre 2 mil a 4 mil millones de pesos por concepto de “materiales”, mientras que AQUALOGY MEDIOAMBIENTE CHILE suele facturar a AGUAS ANDINAS más o menos 600 millones de pesos por la limpieza de agua potable, en Santiago.

Una entidad investigadora en Chile, CIPER, recogió testimonios de trabajadores de Aguas Andinas, señalando que era una práctica habitual que desarrollaran propuestas de negocios para AQUALOGY, siendo sus sueldos pagados por el estado chileno, o mejor dicho, los consumidores del agua potable.

El 25 de enero del 2013 el Ministerio de Obras Públicas de Chile publicó un aviso de licitación para implementar un “sistema de telecontrol y alerta hidrológica”. Cinco empresas compraron las bases. Solo una  presentó propuesta técnica y económica: AQUALOGY MEDIO AMBIENTE CHILE. El monto inicial de la licitación fue de 567 millones de pesos (precio máximo sin reajuste), sin embargo, el monto del contrato terminó en 737 millones de pesos. Cualquier parecido con nuestra realidad es pura coincidencia.

¿Serán a estos españoles-chilenos los que quieren presentarnos como los salvadores del saneamiento de Chiclayo? ¿Se habrán preocupado los fenicios, miembros de la CEPRI Municipal, de averiguar antecedentes?  Cuidado Alcalde, usted tiene solo hasta el 2018 para conducir los destinos de nuestra ciudad. No asuma, por presiones de orden interno o externo, una decisión que pueda traernos situaciones mortificantes. Que ni el Ministro de Vivienda o su Viceministro lo quieran forzar a una decisión en la que hay otros intereses, quién sabe más poderosos que nuestras expectativas de contar con un buen servicio de saneamiento.

Recuerde Alcalde que las guerras en este milenio no serán por territorios. Serán por agua. Y los mercantilistas saben que en Lambayeque tenemos: Tinajones, Olmos y más de 15 proyectos de represas y reservorios. Ojo con este detalle y no repitamos, como dijo Guillermo Thorndike, lo que muchos peruanos decían durante la Guerra del Pacífico: ¡MAMITA VIENEN LOS CHICLENOS!